贾长松
Senior Training Consultant 高级培训顾问
现任北京六君桥企业顾问中心董事长，专业人力资源培训师、咨询师，全国MINI-MBA人力资源专业讲师，CHRP（人力资源管理师）特约讲师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。曾任中国世纪创为投资管理集团HR总监。
贾长松先生四年HR总监工作经历，三年企业CEO管理经验，从不同职位角度分析人力资源管理战略与实操，所提出的“生存源头”理论受到同行专家的认同，并翻译到多个国家。贾长松主讲的人力资源管理课程能把专业沉闷的课程表达通俗易懂幽默风趣，尤其所讲的非人力资源经理的人力资源管理，5+1绩效、价值薪酬、员工任用、八步招聘课程，以独到的理论基础、以工具沙盘训练的授课形式及犀利的言语受到学员的欢迎。贾长松先生的《绩效制胜》课程己引入中央电视台；《金牌经销商HR管理》己导入支点国际商学院并出版学习光盘，《机制致胜》课程由在三十多家电视《前沿讲座》栏目拍摄。《打造金牌团队》即将与时代光华合作由北京大学出版社出版。
结合实践，贾长松先生设计的非人力资源经理的人力资源管理，5+1绩效、薪酬管理、员工任用、八步选聘等课程以工具训练方式，并运用心理学及组织行为学的相关知识进行授课，受到学员欢迎与导入应用，先后在全国各地举办数十期公开班及内训，部分学员客户有：张裕集团、北京工业大学软件园、北京城建集团、哈尔滨啤酒、中国银行、顺驰天津公司、白象食品、中国航天集团、伊利集团、科美集团、金蝶软件、用友软件、大连成 人教育学院、鄂尔多斯、宏展集团、法国宾利、开祥开城、公安部十三所、中电股份、鼎盛集团、慈丹化妆品、大港油田、中建集团、中国平安等企业。
贾长松《绩效制胜》课程精要：
1. 人力资源管理边缘化和贬值化两大现状
2. 企业四类员工的绩效管理法
3. 目前中国企业绩效管理工作中的误区
4. 企业员工离职以及企业绩效失误的真实原因
5. 绩效管理中的基础理论和实用的绩效管理八步法 要点提炼：
1. 在目前的中国企业中，绩效管理被贬值化的一个重要原因是绩效管理的内容过于复杂。
2. 兵法中用兵,以攻心为上，绩效管理也是一样.
3. 对于企业员工品行的调查是绩效管理体系中一个重要的环节。
4. 在对员工进行绩效管理中，应该视不同类型的人才区别对待，不能一刀切。
5. 对待企业中的智者，除了物质条件以外，更多的是要给予尊重。
6. 先进管理理论的正确运用，首先来自于对企业发展阶段的正确认知。
7. 先进的管理理论，如果移植不恰当，对...